复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，疯狂根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

习近平总书记22日赴福建考察调研，关店当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。上世纪80年代，时尚在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

习近平曾说：败走茶字拆开，就是人在草木间。青山不老，中国绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。有一次，疯狂习近平来到同安调研。

习近平这样做，关店一下子就拉近了与群众的距离。时尚我的心和你们的心是永远贴在一起的。

败走坦洋村是他的农村党建联繫点。

一杯功夫茶，中国几句肺腑言，习近平与人民心心相印。疯狂在短交通和机器人行业做全球的企业

关店那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。比如，时尚一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，时尚他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

败走尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第一个主要原因：中国项目越大，中国政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。